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　　为了解决商品库存压力大的疑问，一些家纺公司开端运用电商下降库存压力，进步盈余空间。业内人士表明，只是依托电商并不能使家纺公司疾速开展，将来，家纺公司还应寻求差异化运营与出售，供给专业化、特性化的商品效劳，构成公司共同的中心竞赛力，才能在竞赛中掌控商机。下面大易中饰小编介绍一下销售家纺产品要具备什么。

　　商家线上清库存
　　记者了解到，现在，变成一个高速推动电商化战略的传统行业。从三我们纺上市公司近期发表的财报来看，罗莱电商营收占总营收的15%摆布，特别是LOVO品牌在曩昔5年的复合增加率超越120%，估计将来3年电商出售超10亿元；梦洁家纺上一年1——12月电商出售占比近8%，电商复合增加率超越100%，估计将来3年电商出售额超6亿元；富安娜电商营收占比更是到达15%，增加超越75%。
　　富安娜家居用品股份有限公司的有关人员表明，公司电商事务疾速开展，变成公司出售增加的首要动力之一。罗莱家纺则加大了电商途径的投入与支撑力度。一位不肯泄漏名字的业内人士表明，将来两年，包含家纺在内的线下任一知名品牌都有望将电商出售占比提升至30%——35%的规模。

　　现在，我国家纺公司面临着商品库存压力过大的疑问。据了解，家纺是标品，在仓储囤放、人员办理、物流配送上需要较大投入。与天猫、唯品会、京东等电商协作，能够敏捷开释库存的压力，特别是家纺没有服装过季货一说，即便是清库存，也能确保极好的利润。罗莱、富安娜、梦洁等家纺公司的内部人士泄漏，将来，将使用大数据和天猫打开C2B的协作，使用独立的生产线来操作，一旦运营老练，将形式复制到别的电商途径上来。

家纺产品

　　防止同质化竞赛
　　记者了解到，和许多行业相同，家纺公司现存的疑问是同质化严峻，包含出售途径的同质化、商品的同质化、招商同质化、品牌同质化、货品展现的同质化等。家纺业将来的出路在于供给专业化、特性化的商品效劳，公司需要构成自个的中心竞赛力，充分体现差异化，加大在商品研制方面的投入，使商品真正为花费者所承受和喜欢。
　　比方多进行商品创新，给花费者供给有体会感的花费形式，为有需要的花费者做特性定制的效劳等，都能够更契合花费者的日子需要；引领花费者进步花费认识，家纺品牌多建立线下的体会区，非常好地展现特性化商品，也会给花费者供给不一样于线上的非常好体会。
　　业内人士表明，中国家纺商品的花费结构和花费形式也在阅历疾速的革新，其间一个特点是花费者将愈加特性化，他们需要更有特征的商品。因而，家纺制作公司只要充分认识到花费市场的改变，并采纳有用办法去习惯这些改变和引领市场需要，才能在将来的竞赛中掌控商机。
　　据了解，一些家纺公司现已开端进行家纺商品的体会式效劳。例如，有公司打破了常规的四件套出售形式，采纳时髦调配形式，店内每件单品都能够独自售卖，还能够依据花费者喜欢的不一样花样、元素、色谐和别的套件里的商品自在调配，突破了传统的“四件套”，能够是“六件套”、“八件套”或“组合套”，然后满意花费者的特殊需要。